4-3-3. Методы подготовки. Метод синтеза. Описание

Метод синтеза (рис. 14) организации является наиболее универсальным, однако он требует полных исходных данных. Метод синтеза в большей по сравнению с другими методами степени использует расчет. Сущность его состоит в построении оптимальной организации применительно к строго сформулированным задаче и условиям функционирования. Принятие организационного решения состоит в оценке этого соответствия и утверждении организации.

Для подготовки и принятия решения методом синтеза требуется подробное формализованное описание задач организации. Составление такого описания представляет большие трудности, так как очень часто даже задача для новой организации не может быть точно и однозначно сформулирована, поскольку не вполне ясна область ее деятельности. Еще труднее сформулировать условия. Обычно наши представления об условиях декларативны, неполны и расплывчаты; приходится пользоваться такими категориями, как «трудные условия работы», «многочисленные внешние контакты с многими организациями», «способность к гибкому управлению» и т. д. Даже в тех случаях, когда эти категории интуитивно ясны, формализовать их трудно; еще хуже обстоит дело, когда представление об организации у различных лиц неодинаково. Некоторые цели (в многоцелевых организациях) имеют неодинаковую и неопределенную важность.

Однако даже в тех случаях, когда нет полного формального описания, метод синтеза сохраняет свое значение. Дело в том, что на неизвестные и не полностью известные параметры можно наложить правдоподобные ограничения либо предъявить к ним правдоподобные требования. Это позволяет обосновать построение организации, оптимальное (для узкого диапазона условий), которое можно принять за базовое, и, применяя метод моделирования или эволюции, расширить возможности в желаемом направлении, даже если это направление определено не очень четко. Достоинство метода синтеза состоит в том, что он в принципе позволяет решить задачу математически, следовательно, свободен от традиционных и субъективных тенденций, хотя эти тенденции и могут проявиться при составлении описания. Здесь их проще обнаружить и устранить.

Итак, на первом этапе разработки составляется описание назначения, задач и условий функционирования предполагаемой организации. Сначала это описание может быть декларативным (словесным), но как можно более подробным. Следует помнить, что если какая-либо важная сторона деятельности организации не будет освещена в описании, то внести уточнение в дальнейшем не удастся и синтезированная организация окажется неработоспособной.

Описание обязательно должно включать следующие основные вопросы;
— цель организации;
— способ достижения цели;
— от каких средств, включаемых в организацию, зависит достижение цели;
— какие внешние факторы влияют на достижение цели;
-- какие средства и факторы, относящиеся к организации, связаны между собой и в чем состоит эта связь;
- что требуется определить для создаваемой организации в процессе разработки;
- какие ограничения накладываются на параметры организации.

Рис. 14. Синтез структуры:
1 — хранение фрагментов структуры; 2 — описание задачи;
3 — компоновка работоспособной (избыточной) структуры;
4 — оценка эффективности; 5 — оценка стоимости;
6 — оптимизация; 7 — принятие решения

Первоначальный набросок описания может быть общим, ориентировочным, а в процессе его отработки возникают детали, которые желательно довести до наибольшей степени подробности. Далее словесное описание перерабатывается в математическое. Всем факторам, параметрам и показателям приписываются обозначения.

Цель организации математически описывается ее эффективностью. Обоснование эффективности и формул для ее вычисления является центральной задачей составления описания, от правильного решения которой зависит дальнейший успех.

Наиболее трудным здесь является определение критерия достижения цели. Допустим, что требуется создать группировку для обороны группы объектов и нельзя воспользоваться готовым образцом. Цель организации — оборона объектов. Но что означает оборона? По-видимому, сохранение объектов. Отсюда естественный переход к предотвращенному ущербу. Величина предотвращенного ущерба может служить критерием достижения цели создаваемой организации. Этот критерий имеет количественное выражение, он увязывается с параметрами организации, с внешними условиями (характеристиками воздушного налета) и со случайными факторами. Можно (если, например, речь идет о ПВО) принять в качестве критерия число недопущенных к объектам самолетов противника, поскольку этот критерий однозначно связан с предотвращенным ущербом. Однако не всегда это правильно. Допустим, что оборонять требуется людей и задача состоит только в том, чтобы до начала нападения успеть вывести людей в укрытие. Это означает, что следует как можно раньше оповестить личный состав о нападении и задержать противника на определенное время. Здесь в качестве критерия удобнее пользоваться не величиной предотвращенного ущерба, а временем, которое группировка предоставляет для укрытия водой. Можно также пользоваться величиной предотвращенного ущерба в течение некоторого заданного времени. Необходимо очень внимательно подумать, прежде чем выбрать один из критериев либо изменить его. Математическое выражение для эффективности конструируется на базе критерия, 'необходимо установить, как он зависит от параметров, описывающих состав группировки, расположение элементов ее боевого порядка на местности, организацию управления, а также от параметров, описывающих силы противника, способ боевых действий, радиопротиводействие и т. д.

Составление описания включает разработку иерархии показателей, характеризующих организацию с различной степенью подробности. Если начинать синтез на основании самых подробных данных, то придется оперировать таким огромным числом взаимосвязанных параметров, что задача становится необозримой и неразрешимой. Поэтому необходимо, начиная от критерия эффективности, постепенно разукрупнять показатели до тех пор, пока не будет исчерпано описание.

Иерархия показателей есть описание организации с различной степенью подробности (или, наоборот, общности). Такой подход характерен для исследования больших систем, а любая организация есть большая система. Для того чтобы система показателей была конструктивной, т. е. обеспечивала решение задачи, необходимо выполнение следующих условий:
— группа показателей каждой ступени иерархии должна быть полной, однозначно определять организацию на своем уровне;
— показатели одной ступени должны быть независимы;
— показатели более высокой ступени должны вычисляться через показатели более низкой ступени.

Далее следует математическая формулировка ограничений. Ограничения бывают двух видов: по предельным значениям показателей и по связи между показателями. Оба вида ограничений определяются на основании технических, экономических и военных соображений, Например, ограничения первого вида: «в группировку не может входить более 10 огневых комплексов»; «численность не более 1000 человек»; «число подчиненных подразделений не менее 3 и не более 6». Ограничения второго вида определяют зависимость между несколькими пара метрами, обусловленную техническими или другими причинами. Например, расположение командных пунктов и огневых комплексов должно удовлетворять условию самообороняемости элементов группировки, требуемое быстродействие вычислительных средств командного пункта зависит от количества поступающей информации, а последнее — от числа каналов связи, численность эксплуатационного расчета — от объема аппаратуры. Зависимость может быть задана формулами, графиками или таблицами. Параметры, имеющие численное выражение. должны быть ограничены описанием либо должно быть указано, что ограничения не накладываются. Параметры, не имеющие численного выражения, должны быть точно опредены по составу. Например, если речь идет об авиационной группировке, то должны быть указаны типы самолетов, который допустимо включать в группировку; если речь идет об уровне и квалификации органа, заказывающего вооружение, а описании должны быть перечислены допустимые ранги (воинские звания, стаж), специализация.

Таким образом, математическое описание организации состоит из следующих трех частей:
— иерархии показателей качества;
— ограничений;
— описания условий работы («внешней среды») и их влияния.

В.В.Дружинин, Д.С.Конторов

Следующая страница: 4-3-4. Метод синтеза. Построение