Системная интеграция ИНТАУ Системная интеграция ИНТАУ Системная интеграция
Инженерные системы
Инженерная психология
  Инженерные системы Методы принятия решений  

Инженерные системыОборудование из нержавеющей сталиГазовые отопительные системы и котлыАвтоматические системы пoжарoтушенияСостав программного обеспечения для комплексных решений по управлению бизнесомМетоды принятия решений1-1. Модель мышления1-2. Эмпирическое мышление1-3. Аксиоматическое мышление1-4. Диалектическое мышление1-5. Вдохновение и творческое мышление1-6. Факторы принятия решений2-1. Классификация решений3-1. Информационные решения3-1-2. Показатели качества источника информации3-1-3. Достоверность каналов связи3-1-4. Логическая структура информационного решения3-2. Метод сопоставления3-3. Метод фильтрации3-4. Метод распознавания ситуации3-5. Примеры информационных решений4-1. Организационные решения. Структура4-1-1. Оперативность и централизация4-1-2. Периферийность и живучесть4-1-3. Объем и энтропия4-2. Распределение функций4-2-1. Свойства характера применительно к организации4-3-1. Методы подготовки. Метод моделирования4-3-2. Метод эволюции4-3-3. Метод синтеза. Описание4-3-4. Метод синтеза. Построение5-1. Оперативные решения5-2-1. Эвристические программы5-2-2. Военная игра5-2-3. Военная игра. Соревнование «человек — человек»5-2-4. Военная игра. Соревнование «человек — машина»5-2-5. Военная игра. Соревнование «машина — машина»5-3. Эволюционное моделирование5-4-1. Типы оперативных задач5-4-2.Методические системы решения5-4-3.Последовательность действий5-5-1. Игры5-5-2. Анализ задачи и план решения5-5-3. Сложность определения цели. Волевой фактор


4-3-1. Методы подготовки. Метод моделирования

Рассмотрим три метода подготовки организационного решения: моделирования, эволюции, синтеза.

Метод моделирования (рнс. 12) предполагает, что существует некоторый сходный по назначению образец организации или несколько принципиально различных образцов. Образцы обследуются: определяется структура (тип структуры и показатели качества), оценивается распределение функций; определяются чувствительность и устойчивость. На основании этик данных составляется упрощенное описание предполагаемой новой организации, ее модель. Если образцы выбраны правильно, то модель будет работоспособной, хотя, возможно, и далекой от оптимума. Модель является исходным объектом для оптимизации, базовым решением, которое подлежит усовершенствованию; при этом основные структурные и функциональные свойства не должны существенно изменяться.

Моделирование структуры


Критерием усовершенствования является эффективность-стоимость. В зависимости от исходных данных один из этих и критериев является ограничительным. Например, ограничивается (сверху) допустимая стоимость организации и последовательно упрощается структура за счет исключения некоторых элементов. После каждого упрощения производится оптимизация по эффективности (при постоянной стоимости). Другой вариант состоит в наложении ограничения (снизу) на эффективность; организация наращивается до требуемого уровня эффективности, а затем оптимизируется в целях снижения стоимости (при заданной эффективности) . Отличительной особенностью метода является непременное наличие конкретного образца, достаточно близкая по своим свойствам к создаваемой организации. Исходная модель может экспериментальной, абстрактной, эвристической; важна ее принципиальная работоспособность. Обычно это получается, поэтому метод моделирования имеет широкое применение. Необходимость создания организаций, радикальным образом отличающихся от существующих, возникает редко, поскольку всякая новая организация должна сосуществовать и взаимодействовать со старыми. Кроме того, в организацию входят люди со своим сложившимся опытом, который должен быть использован в новой организации. Поэтому любая новая организация будет сохранять преемственность и содержать черты прежних организаций. Весь вопрос в том, чтобы выбрать перспективные свойства организации. В этом и состоит трудность базового решения.

Создание мощных ракетных двигателей и атомного оружия привело к созданию стратегических средств вооруженной борьбы и стратегических ракетных войск. Специфика нового вида вооруженных сил была чрезвычайно велика: боевая мощь, способы базирования, уровень технического оснащения, функции личного состава, снабжение, боевое применение — все было необычным. Все же многие организационные формы сохранили свое значение и оказались целесообразными.

Мы далеки от мысли о возможности абсолютно совершенной организации вооруженных сил, однако тот факт, что эти организации во многом сходны в различных странах мира, свидетельствует об устойчивости организационных форм. Вместе с тем не следует недооценивать изменений. Когда речь идет о долговременных организациях массового типа, создание и содержание которых требует больших затрат, следует обратить особое внимание на отработку всех «мелочей». Небольшие изменения, которые не требуют существенных затрат и в обычных условиях мало значат, в других условиях могут сыграть большую роль. Метод моделирования позволяет уделить внимание основным факторам организации, обеспечить их оценку и тщательную отработку организации для широкого диапазона условий работы. Метод моделирования наиболее применим в тех случаях, когда требуется усовершенствовать в каком-то смысле существующую организацию или определить область ее применения.


В.В.Дружинин, Д.С.Конторов


Следующая страница: 4-3-2. Метод эволюции



  • Главная   • Методы принятия решений   • 4-3-1. Методы подготовки. Метод моделирования  


  Оборудование из нержавеющей стали История бытового холодильника  
  Инженерные системы Методы принятия решений Планета техники  
  Системная интеграция ИНТАУ © ИНТАУ, 2011-2020
Системная интеграция. Инженерия, компьютеры, безопасность, сети.
Модернизация технических комплексов и систем. Инженерная психология.
О компании Контакты 
Карта сайта