4-3-1. Методы подготовки. Метод моделирования
Рассмотрим три метода подготовки организационного решения: моделирования, эволюции, синтеза.
Метод моделирования (рнс. 12) предполагает, что существует некоторый сходный по назначению образец организации или несколько принципиально различных образцов. Образцы обследуются: определяется структура (тип структуры и показатели качества), оценивается распределение функций; определяются чувствительность и устойчивость. На основании этик данных составляется упрощенное описание предполагаемой новой организации, ее модель. Если образцы выбраны правильно, то модель будет работоспособной, хотя, возможно, и далекой от оптимума. Модель является исходным объектом для оптимизации, базовым решением, которое подлежит усовершенствованию; при этом основные структурные и функциональные свойства не должны существенно изменяться.
Критерием усовершенствования является эффективность-стоимость. В зависимости от исходных данных один из этих и критериев является ограничительным. Например, ограничивается (сверху) допустимая стоимость организации и последовательно упрощается структура за счет исключения некоторых элементов. После каждого упрощения производится оптимизация по эффективности (при постоянной стоимости). Другой вариант состоит в наложении ограничения (снизу) на эффективность; организация наращивается до требуемого уровня эффективности, а затем оптимизируется в целях снижения стоимости (при заданной эффективности) . Отличительной особенностью метода является непременное наличие конкретного образца, достаточно близкая по своим свойствам к создаваемой организации. Исходная модель может экспериментальной, абстрактной, эвристической; важна ее принципиальная работоспособность. Обычно это получается, поэтому метод моделирования имеет широкое применение. Необходимость создания организаций, радикальным образом отличающихся от существующих, возникает редко, поскольку всякая новая организация должна сосуществовать и взаимодействовать со старыми. Кроме того, в организацию входят люди со своим сложившимся опытом, который должен быть использован в новой организации. Поэтому любая новая организация будет сохранять преемственность и содержать черты прежних организаций. Весь вопрос в том, чтобы выбрать перспективные свойства организации. В этом и состоит трудность базового решения.
Создание мощных ракетных двигателей и атомного оружия привело к созданию стратегических средств вооруженной борьбы и стратегических ракетных войск. Специфика нового вида вооруженных сил была чрезвычайно велика: боевая мощь, способы базирования, уровень технического оснащения, функции личного состава, снабжение, боевое применение — все было необычным. Все же многие организационные формы сохранили свое значение и оказались целесообразными.
Мы далеки от мысли о возможности абсолютно совершенной организации вооруженных сил, однако тот факт, что эти организации во многом сходны в различных странах мира, свидетельствует об устойчивости организационных форм. Вместе с тем не следует недооценивать изменений. Когда речь идет о долговременных организациях массового типа, создание и содержание которых требует больших затрат, следует обратить особое внимание на отработку всех «мелочей». Небольшие изменения, которые не требуют существенных затрат и в обычных условиях мало значат, в других условиях могут сыграть большую роль. Метод моделирования позволяет уделить внимание основным факторам организации, обеспечить их оценку и тщательную отработку организации для широкого диапазона условий работы. Метод моделирования наиболее применим в тех случаях, когда требуется усовершенствовать в каком-то смысле существующую организацию или определить область ее применения.
В.В.Дружинин, Д.С.Конторов
