Системная интеграция ИНТАУ Системная интеграция ИНТАУ Системная интеграция
Инженерные системы
Инженерная психология
  Инженерные системы Методы принятия решений  

Инженерные системыОборудование из нержавеющей сталиГазовые отопительные системы и котлыАвтоматические системы пoжарoтушенияСостав программного обеспечения для комплексных решений по управлению бизнесомМетоды принятия решений1-1. Модель мышления1-2. Эмпирическое мышление1-3. Аксиоматическое мышление1-4. Диалектическое мышление1-5. Вдохновение и творческое мышление1-6. Факторы принятия решений2-1. Классификация решений3-1. Информационные решения3-1-2. Показатели качества источника информации3-1-3. Достоверность каналов связи3-1-4. Логическая структура информационного решения3-2. Метод сопоставления3-3. Метод фильтрации3-4. Метод распознавания ситуации3-5. Примеры информационных решений4-1. Организационные решения. Структура4-1-1. Оперативность и централизация4-1-2. Периферийность и живучесть4-1-3. Объем и энтропия4-2. Распределение функций4-2-1. Свойства характера применительно к организации4-3-1. Методы подготовки. Метод моделирования4-3-2. Метод эволюции4-3-3. Метод синтеза. Описание4-3-4. Метод синтеза. Построение5-1. Оперативные решения5-2-1. Эвристические программы5-2-2. Военная игра5-2-3. Военная игра. Соревнование «человек — человек»5-2-4. Военная игра. Соревнование «человек — машина»5-2-5. Военная игра. Соревнование «машина — машина»5-3. Эволюционное моделирование5-4-1. Типы оперативных задач5-4-2.Методические системы решения5-4-3.Последовательность действий5-5-1. Игры5-5-2. Анализ задачи и план решения5-5-3. Сложность определения цели. Волевой фактор


4-2-1. Свойства характера применительно к организации

Отметим (применительно к организации) следующие свойства характера.

1. Сила убеждений. Убежденность, уверенность в определенной идее (политической, моральной или технической) является социальным фактором. Под силой убеждений понимаете и их устойчивость, способность к сохранению, несмотря на влияние внешних разрушающих сил, а также глубина, значимость с точки зрения поведения, взаимодействия с внешней средой. Например, коммунистические убеждения являются самым сильным фактором, позволяющим правильно ориентироваться в ситуации и определяющим все поведение человека и организации. Сила коммунистических убеждений способна устоять перед любым испытанием. Убежденность в справедливости системы Коперника также может быть непоколебимой, однако для ряда организаций подобная убежденность не играет роли и не влияет на поведение в конкретных ситуациях. Поэтому важно определить ту систему убеждений, которая непосредственно связана с назначением организации, и оценить ее силу.

2. Волевой фактор. Воля есть определенность намерений и поступков, самостоятельность, решительность и настойчивость и достижении цели. Организация имеет определенное назначение, из которого вытекает целевая установка, следовательно, имеет волю. Воля обеспечивает непреклонность в реализации решения и мобилизацию сил вплоть до самопреобразования организации

3. Эмоциональный фактор. Эмоциональное отношение к социальной жизни — свойство организации. В организацию могут входить люди с различными симпатиями и антипатиями, однако в процессе совместной работы образуется устойчивое эмоциональное отношение к тому, что непосредственно связано с совместной деятельностью. Ко всем остальным сторонам жизни организация как целое эмоций может не проявлять. Эмоцией величайшей силы является чувство коллективной ответственности перед Родиной, чувство солидарности и взаимопомощи, чувство ненависти к врагу.

Эти свойства интуитивно отчетливы и понятны, но им не хватает количественной оценки. Мы не беремся судить о том, возможна ли такая оценка при современном состоянии психологии для человеческой личности и нужна ли она, но для организации ее необходимо ввести. Организация состоит из многих людей, но ее анализ в некотором смысле проще. Организация имеет конкретное назначение, и это определенность, которую так трудно сформулировать для отдельного человека. Ввиду того что свойства характеров отдельных лиц совпадают крайне редко, специфические черты будут нивелироваться. Характер организации в большей степени зависит от структуры и распределения функций, чем от характеров людей (должностных лиц), хотя они тоже играют определенную роль (особенно в структурах иерархического типа и в малочисленных организациях, где нивелировка слабее). Характер организации может быть описан меньшим числом показателей, которые в то же время будут менее эмоциональными и интуитивными, более объективными и лучше измеримыми. Характер организации существенно зависит от соотношения двух показателей (не путать с показателями качества структуры!): чувствительности и устойчивости. Оба показателя понимаются в их точном смысле: чувствительность есть интенсивность реакции на внешнюю информацию; устойчивость определяется стабильностью при внешних воздействиях. Эти показатели позволяют глубоко проникнуть в характер организации.

В некоторых случаях структура создается на основе опыта: опыт подсказывает. образец, с которого следует начинать. Однако нет никакой гарантии того, что в конкретном случае можно положиться на опыт, и что принятый образец удачен. Иногда авторитет опыта может принести вред. Незадолго до начала Великой Отечественной войны решался вопрос о создании артиллерийских частей крупного калибра на механической тяге. Разумеется, это требовало больших затрат. Существовало другое мнение: увеличить численность артиллерийских подразделений стрелковых частей. Это соответствовало опыту гражданской войны. Теперь ясно, насколько этот опыт был далек от задач времени, однако в 1938 г. имелись серьезные колебания. Вообще тенденция «моделирования нового по образцу старого» чрезвычайно сильна, традиционна, и вряд ли ее можно преодолеть иначе, чем путем обоснования научного критерия, способного точно указать пределы применимости опыта. Если критерий сформулирован и имеет численное выражение, принятие организационного решения становится математической задачей.


В.В.Дружинин, Д.С.Конторов


Следующая страница: 4-3-1. Методы подготовки. Метод моделирования



  • Главная   • Методы принятия решений   • 4-2-1. Свойства характера применительно к организации  


  Оборудование из нержавеющей стали История бытового холодильника  
  Инженерные системы Методы принятия решений Планета техники  
  Системная интеграция ИНТАУ © ИНТАУ, 2011-2020
Системная интеграция. Инженерия, компьютеры, безопасность, сети.
Модернизация технических комплексов и систем. Инженерная психология.
О компании Контакты 
Карта сайта