Системная интеграция ИНТАУ Системная интеграция ИНТАУ Системная интеграция
Инженерные системы
Инженерная психология
  Инженерные системы Методы принятия решений  

Инженерные системыОборудование из нержавеющей сталиГазовые отопительные системы и котлыАвтоматические системы пoжарoтушенияСостав программного обеспечения для комплексных решений по управлению бизнесомМетоды принятия решений1-1. Модель мышления1-2. Эмпирическое мышление1-3. Аксиоматическое мышление1-4. Диалектическое мышление1-5. Вдохновение и творческое мышление1-6. Факторы принятия решений2-1. Классификация решений3-1. Информационные решения3-1-2. Показатели качества источника информации3-1-3. Достоверность каналов связи3-1-4. Логическая структура информационного решения3-2. Метод сопоставления3-3. Метод фильтрации3-4. Метод распознавания ситуации3-5. Примеры информационных решений4-1. Организационные решения. Структура4-1-1. Оперативность и централизация4-1-2. Периферийность и живучесть4-1-3. Объем и энтропия4-2. Распределение функций4-2-1. Свойства характера применительно к организации4-3-1. Методы подготовки. Метод моделирования4-3-2. Метод эволюции4-3-3. Метод синтеза. Описание4-3-4. Метод синтеза. Построение5-1. Оперативные решения5-2-1. Эвристические программы5-2-2. Военная игра5-2-3. Военная игра. Соревнование «человек — человек»5-2-4. Военная игра. Соревнование «человек — машина»5-2-5. Военная игра. Соревнование «машина — машина»5-3. Эволюционное моделирование5-4-1. Типы оперативных задач5-4-2.Методические системы решения5-4-3.Последовательность действий5-5-1. Игры5-5-2. Анализ задачи и план решения5-5-3. Сложность определения цели. Волевой фактор


4-2. Распределение функций

Перейдем к распределению функций внутри организации. Речь идет не о служебных функциях (т. е. командных, политических, воспитательных, технических, хозяйственных и т. д.), а о специальных функциях элементов структуры внутри организации.

Таких основных функций можно назвать три: информационная функция, функция управления и функция воздействия (на внешнюю среду, противника).

Информационная функция связана с добыванием, приемом, «бором, обработкой и передачей информации. К информационным функциям относится получение разведывательных данных, обеспечение связи во всех звеньях, обобщение и подготовка данных для принятия решений, топографическая съемка и аэрофотосъемка, социологический анализ и т. д. Преподавание (но не обучение) тоже относится к информационным функциям. Функция управления включает анализ, распознавание и оценку ситуаций, выработку и согласование решений, их оптимизацию, контроль за выполнением решений.

Функция воздействия — это любые действия, связанные с активным влиянием на другие организации, объекты или любые элементы структуры.

Из названных функций можно компоновать другие сложные функции. Командир выполняет все три вида функций: информационную, управления и внешнего воздействия. Обучение предполагает объединение информационной функции и функции управления.

Каждый элемент структуры с точки зрения своих функций и организации рассматривается как единое целое. Например, танковая армия в целом имеет функцию воздействия, а ее штаб — функцию управления. Постепенно расчленяя структуру организации, мы будем приходить все к меньшим и меньшим подразделениям с меньшим объемом структуры, но никогда не придем к элементу, который в принципе был бы приведен к выполнению только одной функции. Для каждой организации существует оптимальное соотношение между затратами на элементы информации, управления и воздействия.

Организация — это нечто цельное, единое, в определенной степени самостоятельное. Структура и распределение функций находятся в диалектической связи и диалектическом противоречиях взаимное влияние в условиях взаимодействия с внешней средой заставляет организацию жить своей собственной жизнью, подчиненной определенным законам. Во внешних свойствах организации много общего со свойствами человека. Речь идет о способности приспосабливаться к внешним условиям, проявлять устойчивость поведения, целенаправленность, целеустремленность и даже эмоциональность. Организация обладает своей психологией, выражением которой является характер.

Коллективная психология — слабо разработанная область науки, особенно в практической части. Можно полагать, что дальнейшее развитие коллективной психологии внесет много нового в понимание организационных решений. Знание психологии и характера позволяет предусмотреть поведение организации в той или иной ситуации. Психология человеческой личности понимает под характером систему отношений и поведения '. С этим определением можно согласиться и применительно к организации. Более того, характеры организаций можно подразделить на те хсе типы, что и у людей. Настойчивость, выносливость, упорство, воля и т. д. присущи организациям.

Можно даже говорить о «темпераменте организации» в том же смысле, что и о людском темпераменте. Под темпераментом понимается наиболее общая характеристика поведения. Темпераменты обнаруживаются следующими признаками: уровнем активности и работоспособности, особенностью коммуникативности, т. е. социального контакта, различной степенью приспособляемость к изменяющимся условиям, уровнем эмоций. Принята следующая классификация темпераментов: холерический (повышенная возбудимость, импульсивность, порывистость, цикличность в деятельности); сангвинический (деятельный, легко остывающий, вялый при отсутствии дела); флегматичный (ровный, настойчивый, упорный, сдержанный, систематический, однако инертный, малоподвижный и медленно приспособляющийся к изменению условий); меланхолический (эмоциональный, малоконтактный, замкнутый, однако тактичный и чуткий).

Исследуя строение характера, психологи выделяют в нем ряд факторов, которые, взаимодействуя между собой, образуют ту диалектическую цельность, которая свойственна человеческой личности. В определенных условиях одни свойства характера выдвигаются на первый план и играют доминирующую роль, в других условиях эти факторы отодвигаются на задний план, уступая место другим. Это справедливо и для организации.


В.В.Дружинин, Д.С.Конторов


Следующая страница: 4-2-1. Свойства характера применительно к организации



  • Главная   • Методы принятия решений   • 4-2. Распределение функций  


  Оборудование из нержавеющей стали История бытового холодильника  
  Инженерные системы Методы принятия решений Планета техники  
  Системная интеграция ИНТАУ © ИНТАУ, 2011-2020
Системная интеграция. Инженерия, компьютеры, безопасность, сети.
Модернизация технических комплексов и систем. Инженерная психология.
О компании Контакты 
Карта сайта