Системная интеграция ИНТАУ Системная интеграция ИНТАУ Системная интеграция
Инженерные системы
Инженерная психология
  Инженерные системы Методы принятия решений Человеческий фактор Планета
техники
 

Инженерные системыОборудование из нержавеющей сталиГазовые отопительные системы и котлыАвтоматические системы пoжарoтушенияСостав программного обеспечения для комплексных решений по управлению бизнесомМетоды принятия решений 1-1. Модель мышления1-2. Эмпирическое мышление1-3. Аксиоматическое мышление1-4. Диалектическое мышление1-5. Вдохновение и творческое мышление1-6. Факторы принятия решений2-1. Классификация решений3-1. Информационные решения3-1-2. Показатели качества источника информации3-1-3. Достоверность каналов связи3-1-4. Логическая структура информационного решения3-2. Метод сопоставления3-3. Метод фильтрации3-4. Метод распознавания ситуации3-5. Примеры информационных решений4-1. Организационные решения. Структура4-1-1. Оперативность и централизация4-1-2. Периферийность и живучесть4-1-3. Объем и энтропия4-2. Распределение функций4-2-1. Свойства характера применительно к организации4-3-1. Методы подготовки. Метод моделирования4-3-2. Метод эволюции4-3-3. Метод синтеза. Описание4-3-4. Метод синтеза. Построение5-1. Оперативные решения5-2-1. Эвристические программы5-2-2. Военная игра5-2-3. Военная игра. Соревнование «человек — человек»5-2-4. Военная игра. Соревнование «человек — машина»5-2-5. Военная игра. Соревнование «машина — машина»5-3. Эволюционное моделирование5-4-1. Типы оперативных задач5-4-2.Методические системы решения5-4-3.Последовательность действий5-5-1. Игры5-5-2. Анализ задачи и план решения5-5-3. Сложность определения цели. Волевой факторЧеловеческий фактор Планета техники


3-1-4. Логическая структура информационного решения

Для подготовки информационного решения важно знать его логическую структуру. По своей природе информационное решение является многоальтернативным: каждая из моделей ситуации есть альтернатива. Однако любое сообщение можно разбить на элементы, для каждого из которых следует принять двуальтернативпое решение: истиппо или ложно. Таким образом, многоальтернативное решение можно представить множеством двуальтернативных подрешений. Но эти подношения будут взаимозависимы.

Для уяснения рассмотрим следующий пример. Поступило сообщение: «Противник сосредоточивает ракетоносную авиацию на аэродромах А, Б, В в следующем составе: А — 2 бомбардировочных подразделения; Б — 1 бомбардировочное и 1 истребительное подразделение; В — 3 истребительных подразделения».

Это сообщение можно расчленить на следующие элементы:
1) противник сосредоточивает авиацию (для того чтобы принять решение по этому пункту, можно сравнить априорные данные о том, сколько авиации на аэродромах было ранее, с новыми данными; эту часть сообщения можно рассматривать как самостоятельную);
2) на аэродром А сели 2 подразделения;
3) на аэродром Б сели 2 подразделения;
4) na аэродром В сели 3 подразделения.

Надо решить, истинны ли утверждения, указанные в пп. 1 — 4. По каждому из пунктов имеется альтернатива истинно — ложно (варианты посадки на аэродромы другого числа подразделений не рассматриваются; если требуется их рассмотреть, то соответствующие утверждения вносятся в соответствующую таблицу).

Таким образом, многоальтернативное решение превращается в четыре двуальтернативных. Мы замечаем, что если по пп. 2, 3, 4 принять отрицательные решения, то по п. 1 принять положительное решение невозможно, так как возникнет логическое противоречие. Это элемент связи.

Вместе с тем п. 1 имеет самостоятельное значение: если подразделение пересело с аэродрома Б на аэродром А, то утверждение по п. 2 истинно, в то время как утверждения по п. 1 и по п. 3 ложны. Можно оперировать с зависимыми решениями, но очень часто можно избавиться от связей.

Заменив п. 1 в нашем примере несколькими пунктами, а именно:
1) количество авиации на А возросло;
2) количество авиации на Б возросло;
3) количество авиации на В возросло,

Мы замечаем, что надобность в п. 1 отпадает, а решения станут независимыми. Дополнение состава решений не всегда обязательно, иногда достаточно по-другому сформулировать альтернативы, чтобы исключить связи.

Информационное решение принять наиболее просто, когда имеется минимальное число двуальтернативных подрешений, независимых между собой. Тогда решение по каждой альтернативе одновременно является частью общего решения, а решение по всем альтернативам составляют общее информационное решение.

Преобразование многоальтернативного решения в простое, т. е. в минимум независимых двуальтернативных решений, является частью общей методики подготовки информационных решений.

На основании теории и анализа опытных данных можно предложить следующие основные методы подготовки информационных решений:
— метод сопоставления данных (корреляционный метод);
— метод фильтрации данных;
— метод распознавания ситуации

В.В.Дружинин, Д.С.Конторов


Следующая страница: 3-2. Метод сопоставления



  • Главная   • Методы принятия решений   • 3-1-4. Логическая структура информационного решения  


  Оборудование из нержавеющей стали История бытового холодильника Методы принятия решений  
  Инженерные системы Методы принятия решений Человеческий фактор Планета
техники
 
  Системная интеграция ИНТАУ © Проект ИНТАУ, ООО «НОМКО», 2011-2021.
Системная интеграция. Инженерия, компьютеры, безопасность, сети.
Модернизация технических комплексов и систем. Инженерная психология.
О компании Контакты 
Карта сайта