3-1-4. Логическая структура информационного решения
Для подготовки информационного решения важно знать его логическую структуру. По своей природе информационное решение является многоальтернативным: каждая из моделей ситуации есть альтернатива. Однако любое сообщение можно разбить на элементы, для каждого из которых следует принять двуальтернативпое решение: истиппо или ложно. Таким образом, многоальтернативное решение можно представить множеством двуальтернативных подрешений. Но эти подношения будут взаимозависимы.
Для уяснения рассмотрим следующий пример. Поступило сообщение: «Противник сосредоточивает ракетоносную авиацию на аэродромах А, Б, В в следующем составе: А — 2 бомбардировочных подразделения; Б — 1 бомбардировочное и 1 истребительное подразделение; В — 3 истребительных подразделения».
Это сообщение можно расчленить на следующие элементы:
1) противник сосредоточивает авиацию (для того чтобы принять решение по этому пункту, можно сравнить априорные данные о том, сколько авиации на аэродромах было ранее, с новыми данными; эту часть сообщения можно рассматривать как самостоятельную);
2) на аэродром А сели 2 подразделения;
3) на аэродром Б сели 2 подразделения;
4) na аэродром В сели 3 подразделения.
Надо решить, истинны ли утверждения, указанные в пп. 1 — 4. По каждому из пунктов имеется альтернатива истинно — ложно (варианты посадки на аэродромы другого числа подразделений не рассматриваются; если требуется их рассмотреть, то соответствующие утверждения вносятся в соответствующую таблицу).
Таким образом, многоальтернативное решение превращается в четыре двуальтернативных. Мы замечаем, что если по пп. 2, 3, 4 принять отрицательные решения, то по п. 1 принять положительное решение невозможно, так как возникнет логическое противоречие. Это элемент связи.
Вместе с тем п. 1 имеет самостоятельное значение: если подразделение пересело с аэродрома Б на аэродром А, то утверждение по п. 2 истинно, в то время как утверждения по п. 1 и по п. 3 ложны. Можно оперировать с зависимыми решениями, но очень часто можно избавиться от связей.
Заменив п. 1 в нашем примере несколькими пунктами, а именно:
1) количество авиации на А возросло;
2) количество авиации на Б возросло;
3) количество авиации на В возросло,
Мы замечаем, что надобность в п. 1 отпадает, а решения станут независимыми. Дополнение состава решений не всегда обязательно, иногда достаточно по-другому сформулировать альтернативы, чтобы исключить связи.
Информационное решение принять наиболее просто, когда имеется минимальное число двуальтернативных подрешений, независимых между собой. Тогда решение по каждой альтернативе одновременно является частью общего решения, а решение по всем альтернативам составляют общее информационное решение.
Преобразование многоальтернативного решения в простое, т. е. в минимум независимых двуальтернативных решений, является частью общей методики подготовки информационных решений.
На основании теории и анализа опытных данных можно предложить следующие основные методы подготовки информационных решений:
— метод сопоставления данных (корреляционный метод);
— метод фильтрации данных;
— метод распознавания ситуации
В.В.Дружинин, Д.С.Конторов
