Системная интеграция ИНТАУ Системная интеграция ИНТАУ Системная интеграция
Инженерные системы
Инженерная психология
  Инженерные системы Методы принятия решений Человеческий фактор Планета
техники
 

Инженерные системыОборудование из нержавеющей сталиГазовые отопительные системы и котлыАвтоматические системы пoжарoтушенияСостав программного обеспечения для комплексных решений по управлению бизнесомМетоды принятия решений Человеческий фактор Модель мозга. Идеал и реальностьПамятьНеидеальный мозг. Нехватка ресурсов, избыток данныхАссоциацииРефлексия и военные игрыСинтез и усиление мыслительной деятельностиВоля и опытТрудности индивидуальной деятельностиПреимущества и трудности коллективной деятельностиКоалиции и содружестваВиды организации работыПоведение групп, построенных по различным структурамОсобенности коллективной подготовки решенийПодбор людей в коллективПланета техники


Виды организации работы

Эффективность решения во многом зависит от вида организации работы.

Наиболее простым видом совместной работы является обсуждение замысла решения. Предполагается, что замысел подготовлен, его описание доступно для восприятия и проводится обсуждение. Каждый участник изучает замысел прежде всего в свете своей специальности и высказывает дополнительные соображения. В процессе обсуждения выявляются сильные и слабые стороны, выкристаллизовывается главная часть замысла п определяется отношение к нему. На основании замысла вырабатывается решение. Обсуждение не обязательно должно привести к соглашению: противоречивые мнения учитываются при принятии решения. Важно, чтобы обсуждение носило активный характер и каждый излагал и отстаивал обоснованные аргументы, руководствуясь внутренней убежденностью.

Следующим, более сложным видом коллективной деятельности является разработка замысла. Предполагается, что основа замысла есть, однако полностью он еще не сформулирован. Требуются развитие, детализация, конкретизация замысла в соответствии со специализацией участников и выработка решения. Должны быть определены этапы реализации решения, поставлены задачи войскам, определены способы боевого применения оружия и способы взаимодействия. Если в процессе разработки не достигнуто единство, могут быть предложены варианты решения или его деталей, а также аргументация в пользу каждого варианта. Окончательный выбор остается за командиром.

Объединение предложений применяется в тех случаях, когда решение должно состоять из достаточно слабо зависимых между собой частей. Предполагается, что имеется идея общего решения, что из нее вытекает автономность частных решений и что предложения (как согласованные, так и противоречивые) сформулированы. Задача коллективного органа подготовки решения состоит в объединении предложений, устранении противоречий, согласовании их во времени и пространстве, а также в определении конкретных способов реализации.

Следующие виды коллективной деятельности имеют то отличие от предыдущих, что в них не предполагается исходного замысла или идеи, которые можно положить в основу коллективной работы.

Совместная выработка вариантов решения. В этом виде коллективной деятельности исходным пунктом служит общее решение вышестоящего командира, постановка задачи. На основании информации о ситуации производятся отбор и оценка основных факторов. Заслушиваются, анализируются и отбираются предложения. Варианты доводятся до определенного уровня конкретизации. На основании оценки варианты могут быть отклонены, доработаны, дополнены, изменены- или объединены. Когда по обоснованию конкурентоспособных (по эффективности) вариантов достигнуто соглашение, они докладываются командиру

Совместное мышление. Это высший вид коллективной деятельности, к которому следует стремиться. Оперативная группа должна провести весь цикл подготовки решения при максимальном интеллектуальном контакте. От начала ознакомления с обстановкой и до формулирования решения все должны усвоить и понять ход мыслей каждого. Идея решения должна соединить в себе все полезное и выражать волю коллектива.

Характер взаимоотношений между людьми

Совместная деятельность людей основана на характере взаимоотношений (связи) между ними, основными из которых являются следующие:

— связь командования (лидерства); такая связь не обязательно должна быть определена служебным положением; она может возникнуть самопроизвольно, адаптивно, в процессе совместной работы;

— связь взаимодействия; предполагается согласование действий в интересах общей цели;

— связь информирования; взаимный обмен данными о действиях и намерениях;

— связь оповещения, при которой осуществляется обмен сведениями об обстановке.

Характер взаимоотношений определяет требования к пропускной способности связи, с помощью которой осуществляется информационный обмен.


В.В.Дружинин, Д.С.Конторов


Следующая страница: Поведение групп, построенных по различным структурам



  • Главная   • Человеческий фактор   • Виды организации работы  


  Оборудование из нержавеющей стали История бытового холодильника Методы принятия решений  
  Инженерные системы Методы принятия решений Человеческий фактор Планета
техники
 
  Системная интеграция ИНТАУ © Проект ИНТАУ, ООО «НОМКО», 2011-2021.
Системная интеграция. Инженерия, компьютеры, безопасность, сети.
Модернизация технических комплексов и систем. Инженерная психология.
О компании Контакты 
Карта сайта